五、人力资源战略(★,整体了解,客观题)
【考点二十七】招聘方法:内部招聘与外部招聘
1.内部招聘。
企业采用内部招聘政策具有如下优点:
(1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气。
(2)在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。
(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。
(4)如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
内部招聘的缺点如下:
(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难。
(2)适合该工作的员工可能在企业外部。
(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化。
(4)由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。
2.外部招聘。
外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反,但是应注意以下事项:
(1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时,外部招聘必不可少。在某种程度上,外部招聘对于重建人员配备非常有必要。
(2)有必要给企业注入新鲜血液。由于企业外部的人员具有在其他企业中工作的经验,因而通常能给企业带来新的思想和不同的工作方法。但是,应认识到入职新人很可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。
【考点二十八】继任计划
益处 | (1)如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围,则会促进其发展; (2)容易实现持续性领导,从而减少方法和政策上的不当变动; (3)通过建立相关标准,改善管理能力的评估结果。 |
基本要求 | (1)计划应当重点关注未来的需求,特别是战略和文化上的要求; (2)计划应当由高级管理层引导,各级管理层也负有重要责任; (3)管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要; (4)评估应当客观。 |
【考点二十九】绩效评估
六、财务战略
(一)财务战略的确立及其考虑因素(★,了解,客观题)
此部分知识点往年的考试题量非常小,因此建议适当掌握基本点即可。
【考点三十】财务战略与财务管理的概念(了解)
(1)企业战略分为财务战略与非财务战略两类。
财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
非财务战略也叫经营战略,主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。
(2)财务战略分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理涉及的实物资产的购置和使用,并非财务职能而是由经营战略指导的。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
【考点三十一】确立财务战略的阻力——(股东价值最大化的限制性因素)(理解)
(1)企业的内部约束:包括董事会对于财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。
(2)政府的影响:税收、立法。
(3)法律法规的约束。
(4)经济约束:
通货膨胀 | 第一,由于非流动资产和存货的价值将会上升,因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资。 第二,通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价,从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升,并因此削弱境外对本国产品的需求。 第三,通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重新分配。存款的真实价值受到侵蚀。通货膨胀导致的收入重新分配,使拥有固定收入的人群蒙受损失,因为这些人缺少议价能力。 |
利率 | 第一,利率衡量的是借款成本。 第二,一个国家的利率会影响到该国货币的价值。 第三,利率是企业股东对回报率预期的导向,因为市场利率的变动将会影响其股票价格。 第四,利率在企业制定财务决定时相当重要。 当利率较低时,企业可能倾向于以下做法:获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司的资金杠杆的作用;举借长期贷款而非短期贷款;在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款。 |
利率 | 利率较高时,企业可能会倾向于以下做法:决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资,比如留存收益;拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券;如果预计利率近期可能有所下降,则企业可能会通过筹集短期资金和变动利率债务而不是选择固定利率的长期贷款来融资。 当利率上调时,企业的融资成本也相应增加,企业对其新的资本投资最低回报率的要求也会随之上升。 |
汇率 | 汇率可以影响进口成本、出口货物价值以及国际借款和贷款的成本和效益。 |
【考点三十二】财务战略的确立(了解)
(1)筹资来源
融资方式 | 优点 | 缺点 | |
内部融资 | 管理层自主性强,比如并不需要像债权融资那样向银行披露自身的战略计划或者像股权融资那样向资本市场披露相关信息; 可以降低融资成本; |
融资数量有限; 向股东传递了以后盈利的一种信号,对企业盈利能力要求高 | |
股权融资 | 经常面对的是企业现在的股东,按照现有股东的投票权比例进行新股发行,新股发行的成功取决于现有股东对企业前景的看好(配股);没有固定的股利支付压力,适宜于大量资金需求。 | 引起控制权的变更; 成本比较高 | |
债权融资 | 贷款 | 与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽 | 限制较多; 额度有限; 需要按期还本付息,对企业的压力大 |
租赁 | 不需要额外融资,因为融资需要付出成本; 租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠(租金有抵税的作用); 租赁可以增加企业的资本回报率 |
企业使用租赁资产的权利是有限的,因为资产的所有权不是企业的 | |
资产销售融资 | 简单易行,并且不用稀释股东权益 | 无回旋余地; 如果销售的时机选择的不准,销售的价值就会低于资产本身的价值 |
(2)资本成本与最优资本结构
(3)股利分配政策
股利分配政策 | 决定股利分配的因素: ① 留存供未来使用的利润的需要; ② 分配利润的法定要求:弥补之前年度的亏损、依法提取法定公积金等; ③ 债务契约中的股利约束; ④ 企业的财务杠杆; ⑤ 企业的流动性水平; ⑥ 即将偿还债务的需要; ⑦ 股利对股东和整体金融市场的信号作用。 【实务中的股利政策】 固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。 |
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