2013注册会计师《公司战略与风险》冲刺串讲(9)

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第四章　战略实施

 

　　主要考点(难点或重点)

　　﹒纵横向分工结构

　　﹒企业战略与组织结构

　　﹒企业文化的类型

　　﹒文化与绩效

　　﹒战略稳定性与文化适应性

　　﹒战略失效

　　﹒战略控制和成功关键因素

　　﹒对衡量企业业绩的不同观点

　　﹒预算

　　﹒平衡计分卡

第一节　公司战略与组织结构

　　【考点一】组织结构的构成要素(★★，了解，客观题)

　　组织结构的基本构成要素是分工与整合。

　　【考点二】纵横向分工结构

　　(一)纵向分工结构

　　1.纵向分工结构的基本类型。(★★，了解，客观题)

　　2.纵向分工结构组织内部的管理问题。(★★，理解，客观题)

　　(二)横向分工结构(★★★，掌握，客观题和主观题)

　　1.横向分工结构的基本类型。

　　企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、 矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

　　2.横向分工结构的基本协调机制。(★★★，掌握，客观题)

　　【考点三】企业战略与组织结构(★★，了解，客观题)

　　(一)组织结构与战略的关系 —— 钱德勒的组织结构服从战略理论

　　战略的前导性与结构的滞后性。

　　(1)战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。

　　(2)结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

　　造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。

　　(二)组织的战略类型

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