点击查看：2014注会《公司战略与风险管理》预习讲义汇总

　　第二节　公司战略管理

　　一、战略管理过程

　　【考点一】战略管理的基本步骤(★，了解，客观题)

　　·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;

　　·战略选择——战略制定、评价和选择;

　　·战略实施——采取措施使战略发挥作用。

　　【考点二】制订战略选择方案。(★★，掌握，客观题)

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：

　　自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。

　　三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

　　【考点三】评估备选方案的三个标准：(★，掌握，客观题)

　　一是适宜性标准;

　　二是可接受性标准;

　　三是可行性标准。

　　【考点四】选择战略。(★，了解，客观题)

　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。

　　二、战略变革管理

　　【考点五】战略变革的含义(★★，了解，客观题)

　　表1-1 渐进性变革与革命性变革

　　战略变革的发展阶段(约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年)。

　　图 战略变革形式的演变

　　(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

　　(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

　　(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　相关推荐：

　　2014注会《公司战略与风险管理》主要结论与观点

　　2014注册会计师《公司战略与风险管理》章节习题

　　2014注册会计师《公司战略与风险管理》选择习题