竞争对手的未来目标

对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度

竞争对手的假设

假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图

竞争对手的现行战略

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么

竞争对手的能力

竞争分析的最后步骤。
（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力

市场类型

细分变量

市场细分

【人口细分】以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分

【地理细分】根据消费者所处的地理位置不同进行细分

【应用细分】根据产品和服务的层面来划分市场

【价值细分】根据消费者购买产品时所追求的价值不同进行细分。价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果

【心理细分】根据消费者的性格和生活方式不同进行细分

【品牌忠诚度】根据消费者对品牌的忠诚程度不同进行细分 

【生活形态细分】把心理【AIO尺度（活动Activities，兴趣Interest，意见Opinions）】和社会人口特性【人口细分变量】相结合

【购买特性】根据消费者购买时的特征，如购买数量、地点不同等进行细分

工业细分

按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分