重点、难点讲解及典型例题

　　一、公司战略的基本概念

　　(一)公司战略的定义(★)

　　可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。

　　【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”下列关于这句话的说法中，正确的有(　　)。

　　A.体现的是战略的现代概念

　　B.体现的是战略的传统概念

　　C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性

　　D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性

　　【答案】BC

　　【解析】美国哈佛大学教授波特(Porter M)对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的-方面属性——计划性、全局性和长期性。

　　(二)公司的使命、目标与公司战略的功能(★★)

　　教材将企业生存、发展、获利等根本性目的作为公司使命的-部分.而将公司目标作为使命的具体化。

　　1.公司的使命

　　公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，-般包括三个方面：

　　【提示】

　　(1)企业应该追求股东价值最大化而不只是利润最大化，因为高额的利润往往伴随着发生高额损失的可能性，可能导致忽视投资者所能承受的风险，而且没有计算利润的时间区间。

　　(2)对股东财富的计量方法：-定期间内每股价值的增加值;预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本);经济利润(指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分)。

　　2.公司的目标

　　【提示】

　　(1)战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量。改善公司长远的业务前景。

　　(2)财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入-种可以在相当长的-段时期内经营得好的状态。

　　(3)目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每-个单元都必须有-个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。最理想的情形是，建立团队工作精神，组织中的每-个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。

　　【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面(　　)。

　　A.公司的宗旨

　　B.公司的经营哲学

　　C.公司目的

　　D.公司的目标

　　【答案】A

　　【解析】美国学者德鲁克(Drucker F.)认为，提出“公司的业务是什么”，也就等价于提出了“公司的宗旨是什么”。

　　【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有(　　)。

　　A.获取足够的市场份额

　　B.提高公司在客户中的声誉

　　C.满意的投资回报率

　　D.获得持久的竞争优势

　　【答案】ABD

　　【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。满意的投资回报率是财务目标体系的建立为公司赢得的结果。

　　3.公司战略的功能

　　公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是(　　)。

　　A.指明了企业的发展方向

　　B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力

　　C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由

　　D.是提升企业管理效能的前提和保障

　　【答案】C

　　【解析】公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项C是公司使命的内容，而不是公司战略的功能。

　　(三)公司战略的层次(★★★)

　　公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。

　　【提示】

　　(1)总体战略又称公司层战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面

　　的问题。

　　(2)业务单位战略又称为竞争战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

　　(3)职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

　　【例题·单选题】H公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是(　　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.公司层战略

　　D.职能层战略

　　【答案】B

　　【解析】采取行动以确保获取竞争优势属于业务战略的核心要素之-，具体做法就是：采取行动以确保获取竞争优势(加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手)。

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