(四)SWOT分析(★★★)

　　SWOT分析是-种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

　　SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。

　　【提示】上例中的几个不同的象限会出现相同的战略方向。例如，某发电企业在对发展风能业务进行SWOT分析中，“规模化发展风电产业”既属于“S0”战略，又属于“ST”战略，即这-战略方向的选择是综合了S、0、T三个方向的因素得出的结果;又如，“寻找有经验的国际战略合作伙伴”既属于“ST”战略，又属于“W0”，即这-战略方向的选择是综合了S、W、0、T四个方向的因素得出的结果。事实上，企业在进行SwOT分析之后，对于转换出的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。

　　【例题·单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了(　　)。

　　A.机会

　　B.劣势

　　C.威胁

　　D.优势

　　【答案】C

　　【解析】远离含有胆固醇的食物，就会导致消费者少购买这类食品，因此会影响该行业的发展，构成了威胁。

　　本章小结

　　本章需要重点掌握宏观环境分析、产业环境分析、企业资源与能力分析、价值链分析及SWOT

　　分析。其中宏观环境分析需要掌握PEST四个方面的分析;产业环境分析重点掌握产品生命周期和五力模型;SWOT分析法要学会具体的运用，能够利用SWOT对案例进行分析。

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