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稳定战略

(维持战略)

是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

适用条件

稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业

优点

(1)企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

(2)减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险

(3)避免资源重新配置和组合的成本

(4)防止由于发展过快、过急造成的失衡状态

风险

(1)－旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境

(2)容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏

感性和适应性

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收缩战略

(撤退战略)

是指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略

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采用收缩战略

的原因

主动原因

(1)大企业战略重组的需要

(2)小企业的短期行为

被动原因

(1)外部原因。由于整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌

(2)企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施

收缩战略

的方式

紧缩与集中战略

紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：

(I)机制变革

(2)财政和财务战略

(3)削减成本战略

转向战略

转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：

(1)重新定位或调整现有的产品和服务

(2)调整营销策略

放弃战略

放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。放弃战略的类型有：

(1)特许经营。企业卖给被特许经营企业以有限权利，而收取－次性付清的费用

(2)分包。公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的某种产品或者经营本公司的某种业务

(3)卖断。指母公司将其中的业务单位卖给另外－家企业，从而断绝－切关系

(4)管理层与杠杆收购。－家公司把大部分业务卖给它的管理层或是另外－家财团，母公司可以在短期或者中期保留股权

(5)拆产为股／分拆。母公司的－部分变成了战略性的法人实体，以多元持股的形式形成子公司的所有权

(6)资产互换与战略贸易。所有权的转让通过企业之间交换资产实现

收缩战略

的困难

对企业或业务状况的判断

汤普森于1989年提出了－个详尽的清单：(1)分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势；(2)分析产品或单位的当前市场状况。以及竞争优势的机会；(3)识别腾下来的资源应如何运用；(4)寻找－个愿出合理价格的买主；(5)放弃－部分获利业务投资在其他可能获利较大的业务是否值得；(6)关于成本问题；(7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势；

(8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会；(9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益；(10)寻找合适的买主

退出壁垒

波特在《竞争战略》－书中阐述了几种主要的退出障碍：(1)固定资产的专用性程度；(2)退出成本；(3)内部战略联系；(4)感情障碍；(5)政府与社会约束