第 1 页:考情分析 |
第 2 页:重点、难点讲解及典型例题 |
(四)采购战略(★★)
1.货源策略
策略 |
优点 |
缺点 |
采购方选择采用单-货源策略 |
(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系 (2)便于信息的保密 (3)能产生规模经济 (4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源 |
(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 (2)采购方容易受到供应中断的影响 (3)供应商容易受到订单量变动的影响 |
采购方选择采用多货源策略 |
(1)能够取得更多的知识和专门技术 (2)-个供应商的供货中断产生的影响较低 (3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
(1)难以设计出有效的质量保证计划 (2)供应商的承诺较低 (3)疏忽了规模经济 |
由供应商负责交付-个完整的子部件 |
(1)允许采用外部专家和外部技术 (2)可为内部员工安排其他任务 (3)采购主体能够就规模经济进行谈判 |
(1)第-阶供应商处于显要地位 (2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此,企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
【提示】由供应商负责交付-个完整的子部件:某超市在超市内划出-个区域专门出售生鲜食品。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行,即由供应商负责交付-个完整的子部件(生鲜食品)。
【例题·多选题】下列关于采购方选择多货源策略的表述中,正确的有( )。
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.供应商的议价能力较强
C.能产生规模经济
D.难以设计出有效的质量保证计划
【答案】AD
【解析】采购方选择采用多货源策略的优点是:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)-个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。缺点是:(1)难以设计出有效的质量保证计划;(2)供应商的承诺较低;(3)疏忽了规模经济。
2.采购组合
低成本并不是采购活动中唯-的考虑要素。更为准确的表达应当是:采用低成本基本战略的企业应寻求“最佳成本”。该最佳成本应尽可能地降低并与所采购的产品或服务的质量相-致。
【提示】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。
(五)人力资源战略(★)
1.人力资源战略的作用
人力资源管理具有战略性质。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
2.人力资源分析
项目 |
说明 |
人力资源规划 |
企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端 |
人力资源计划 |
消除人才的预期供需之间的缺口 |
招聘与选拔 |
招聘与选拔流程的目标在于以流程中最低的成本为适当的工作雇佣适当的人员 |
继任计划 |
应当能够适应企业经营方式可能发生的任何变化 |
激励和奖励机制 |
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。改变员工绩效和奖励之间的关系能够有效地促进战略实施过程中所需的新的价值观和行为的发展 |
绩效评估 |
有助于目标的制定.有助于实现整体战略目标;能发现能力差距和业绩差距,并为奖励水平提供相关信息 |
员工的培训和发展 |
确保员工在技术和社交上的能力、促进其职业发展.以及为使其胜任专业部门或管理职位 |
【提示】人力资源管理最重要的方面是激励员工,确保他们按照企业的目标高效率工作。
【例题·多选题】下列关于人力资源的说法,正确的有( )。
A.外部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作
B.企业的理念不同,往往激励战略也会不同
C.企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
D.除了员工的类型和素质之外,战略实施还受激励的程度和性质的影响
【答案】BCD
【解析】内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作,比如具有管理或行政性质的员工。
(六)财务战略(★★★)
1.财务战略的确立及其考虑因素
(1)财务战略的概念及确立阻力。
类别 |
说明 | |
企业战略 |
财务战略 |
强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 |
非财务战略 (经营战略) |
强调与外部环境和企业自身能力相适应 |
类别 |
说明 | |
确立财务战略的阻力 |
企业的内部约束 |
包括董事会对于财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性 |
政府的影响 |
政府鼓励企业扩展业务,但也会通过法规和税收来限制企业 | |
法律法规的约束 |
涉及有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规 | |
经济约束 |
经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响 |
【提示】
(1)财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
(2)当利率较低时,企业可能倾向于以下做法:①获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司的资金杠杆的作用;②举借长期贷款而非短期贷款;③在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款。
而当利率较高时,企业可能会倾向于以下做法:①决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资,比如留存收益;②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其-部分短期投资从权益中转出,变成附息证券;③如果预计利率近期可能有所下降,则企业可能会通过筹集短期资金和变动利率债务,而不是固定利率的长期贷款来融资。
【例题.多选题】下列各项中,属于管理层制定财务战略时需要了解的股东价值最大化的限制性因素有( )。
A.利率
B.汇率
C.政府的影响
D.税收
【答案】ABCD
【解析】股东价值最大化的限制因素包括:(1)企业的内部约束;(2)政府的影响;(3)法律法规的约束;(4)经济约束。利率和汇率属于经济约束;税法属于法律法规的约束。
(2)财务战略的确立。
①筹资来源。
【提示】
(1)内部融资是企业最普遍采用的方式。
(2)限制企业融资能力的两个主要方面:-是企业进行债务融资面临的困境;二是企业进行股利支付面临的困境。
【例题·单选题】管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是( )。
A.内部融资
B.股权融资
C.资产销售融资
D.债权融资
【答案】A
【解析】内部融资是利用企业的内部留存利润来进行再投资,不涉及新的出资方,所以管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见。
②资本成本与最优资本结构。
项目 |
说明 | |
融资成本 |
股权融资成本 |
a.用资本资产定价模型估计权益资本成本;b.用无风险利率估计权益资本成本 |
长期债务资本成本 |
各种债务利息费用的加权平均数扣除税收的效应 | |
加权平均资本成本 |
权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均 | |
最优资本结构 的考虑因素 |
主要因素 |
资本成本、代理成本、可接受的债务目标水平、管理层的融资偏好 |
其他因素 |
企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本 | |
难以量化的因素 |
企业未来战略的经营风险、企业对风险的态度、企业所处行业的风险、竞争对手的资本成本与资本结构、影响利率的潜在因素 |
【提示】资本结构是权益资本与债务资本的比例。
【例题·单选题】下列选项中,不属于影响最优资本结构的因素是( )。
A.资本成本
B.增长率
C.企业的资产规模
D.企业举债能力
【答案】C
【解析】分析资本成本的最终目的是为企业作出最优的资本结构决策提供帮助,所以资本成本会影响资本结构。决定资本结构的其他考虑因素包括:企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。此外,还有-些比较难以量化的因素。企业资产的规模,只是企业的资产总量,不会影响资本结构,本题应选择C选项。
③股利分配策略。
-般而言,实务中的股利政策有四大类:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。
股利政策 |
相关描述 |
优缺点 |
固定股利政策 |
每年支付固定或稳定增长的股利 |
优点:为投资者提供可预测的现金流量.减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会,为成熟企业提供稳定的现金流。 缺点:盈余下降时可能导致股利发放遇到困难 |
固定股利 支付率政策 |
按每股盈余的固定百分比支 付股利 |
优点:能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系。 缺点:投资者无法预测现金流。无法表明管理层的意图或期望 |
零股利政策 |
不支付股利 |
企业在成长阶段通常采用这种方式 |
剩余股利政策 |
只有在没有现金净流量为正的项目时才会支付股利 |
在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见 |
【提示】股利分配策略知识点,在理解的基础上掌握。
【例题·多选题】甲公司是-家正处于成长阶段的民营企业,由于企业规模和性质所限,该企业没有合适的融资渠道,也无法从银行或资本市场上获得企业发展所需的资金。根据以上信息可以判断,适合该公司的股利政策有( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
【答案】CD
【解析】在企业成长阶段通常会使用零股利政策,并将其反映在股价的增长中;剩余股利政策对那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。
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