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第四章 战略实施
考情分析
一、历年考情概况
本章属于比较重要的章节,在近三年的考试中部分内容属于考试重点。虽然在201 3年的考试中本章内容较前两年涉及的比较少,但是也不能掉以轻心。
本章主要介绍了纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略失效与战略控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、战略管理中的权力与利益相关者等内容。经典的知识点仍然是考试的主旋律,应当重点关注纵横向分工结构和平衡计分卡等相关内容。本章的主要题型为选择题,纵横向分工结构和平衡计分卡可能会涉及主观题.预计2014年的分值在14分左右。
二、本章考点直击
考点 |
主要考查题型 |
考频指数 |
考查角度 |
公司战略与 组织结构 |
选择题、 主观题 |
★★ |
(1)根据给出的案例判断企业适用于或属于哪种组织结构类型、纵向分工结构、组织战略类型;(2)直接考核集权型决策、分权型决策、各种组织结构的优缺点等;(3)给出具体的表述,要求判断正误 |
公司战略与 企业文化 |
选择题 |
★★ |
(1)通过小案例的形式或者直接考核企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性的内容;(2)对细小知识点的考核,比如企业文化为企业创造价值的途径等 |
战略控制 |
选择题、 主观题 |
★★ |
(1)通过案例形式考核企业战略失效的类型、战略失效的原因、预算类型、平衡计分卡;(2)直接考核两种预算类型的优缺点,以及平衡计分卡的内容、特点和作用;(3)对细小知识点的考核,比如企业业绩衡量指标、统计分析报告特点等 |
三、学习方法与应试技巧
在学习本章内容时,我们的学习方法是突出要点,重点掌握。本章的重点内容集中在第-节和第:三节,其中组织结构类型的优缺点是非常重要的,尽量背诵下来。另外平衡计分卡的内容需要熟练掌握。通过基础阶段的学习以后.可以通过后面的同步系统训练进-步巩固提高。
四、2014年教材主要变化
本章新增了平衡计分卡的特点和作用。除了新增部分之外,还将第-章的战略管理中的权力与利益相关者调整到了本章.将第四章内容进行了进-步的充实。
本章主要内容导图
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