三、企业战略与组织结构

　　(--)组织结构与战略的关系

　　组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成-定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。在探索战略与结构的关系方面。艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler.A.D.)在其经典著作《战略和结构》中.首次提出组织结构服从战略的理论。

　　1.战略的前导性与结构的滞后性(★)

　　【提示】从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。-旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有-定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。

　　【例题9·单选题】下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是(　　)。

　　A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化

　　B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

　　C.管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之-

　　D.新、旧结构交替有-定的时间过程是造成结构滞后性的原因之-

　　【答案】C

　　【解析】造成结构滞后性的原因有两种：-是新、旧结构交替有-定的时间过程。二是管理人员的抵制。所以，选项C的说法错误。

　　2.企业发展阶段与结构

　　【例题10·单选题】下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是(　　)。

　　A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式

　　B.M企业在其所在产业采取纵向-体化战略.则该企业组织应运用事业部制结构

　　C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构

　　D.Y企业采用多元化经营，企业应该运用H型结构

　　【答案】D

　　【解析】在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用事业部结构、矩阵结构或战略业务单位结构。

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