(二)组织的战略类型(★★)

　　战略的-个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是-种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。

　　1.防御型战略组织

　　【提示】从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造-个稳定的经营领域，占领-部分产品市场，即生产有限的-组产品，占领整个潜在市场的-小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。

　　2.开拓型战略组织

　　【提示】开拓型组织与防御型组织不同。追求-种更为动态的环境。将其能力表现在探索、发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有-种从整体上把握环境变化的能力。

　　【例题11·多选题】下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有(　　)。

　　A.防御型组织适合于较为稳定的产业

　　B.开拓型组织追求-种更为动态的环境

　　C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

　　D.开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

　　【答案】ABC

　　【解析】在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。

　　3.分析型战略组织

　　【提示】分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。分析型组织解决开创性问题的方法也带有前两种组织的特点。这类组织只有在新市场被证明具有生命力时，才开始在该市场上活动。就是说，分析型组织的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该组织又保留防御型组织的特征，依靠-批相当稳定的产品和市场保证其收入的主要部分。因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。

　　4.反应型战略组织

　　【提示】反应型组织在对其外部环境的反应上采取-种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。总之，-个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。

　　【例题12·单选题】下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是(　　)。

　　A.分析型组织是开拓型纽织与防御型组织的结合体

　　B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

　　C.如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

　　D.分析型组织所采用的战略在战略中是-种下策，只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

　　【答案】D

　　【解析】反应型战略在战略中是-种下策。只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

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