类型

说明

特点及适用情况

权力导向型

这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和－般福利

这类企业经常被看成是专横和滥用权力的。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

角色导向型

角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位。权利和特权是限定的，大家必须遵守

此类文化最常见于国有企业和公务员机构。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率．但是．这类企业不太适合动荡的环境

任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定－个人在给定情景中的相对权力

这类文化常见于新兴产业中的企业。特别是－些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，所以无连续性是这类企业的－个特征

人员导向型

这类文化完全不同于上述三种。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，决策中的意见－致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要

这－文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司