(二)进行风险评估

　　【提示】进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。其中定性方法包括问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法包括统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。

　　【例题10·单选题】下列不属于风险评估步骤的是(　　)。.

　　A.风险辨识

　　B.风险分类

　　C.风险分析

　　D.风险评价

　　【答案】B

　　【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

　　【例题“·多选题】下列属于风险评估定性方法的有(　　)。

　　A.情景分析

　　B.失效模式与影响分析

　　C.事件树分析

　　D.行业标杆比较

　　【答案】ABCD

　　【解析】进行风险辨识、分析、评价应将定性与定量方法相结合。定性方法包括问卷调查，集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法包括统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。失效模式与影响分析适用于进行定性或定量分析，而事件树分析法也同样适用于定性和定量分析。选项ABCD均正确。

　　(三)制定风险管理策略

　　风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　制定风险管理策略的-个关键环节是企业应根据不同业务特点统-确定风险偏好和风险承受度。

　　对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善。其中，应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性或定量的有效性标准。

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