一、2014年教材基本内容及变化

　　(一)教材基本内容

　　熟悉教材内容是通过这门考试的最基本要求，整体把握教材，构建自己的知识框架，形成体系，深入了解教材内容和各章节的关系是十分重要的。《公司战略与风险管理》在阐述基础理论的同时，也充分结合实际，针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。2014年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略和风险管理这两大内容三大部分组成：第一部分公司战略与风险管理的基础(第一章);第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章);第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制(第五章和第六章)。

　　第一部分：公司战略与风险管理的基础

　　本部分是指第一章导论。第一章是属于《公司战略与风险管理》全书的理论基础，主要介绍了战略管理、风险管理和内部控制的基本概念。虽然本章不是特别重点章节，但是其中的基本概念和理念贯穿全书，掌握好此章节可以构建该科的整体思路，为以后章节的学习奠定基础。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略管理过程、企业面对的风险种类和风险管理的文化这三部分内容容易和其他章节结合起来考主观题，要求考生在阅读教材的基础上掌握本章内容。

　　第二部分：战略管理的整体流程

　　本部分包括第二章至第四章。战略管理的整体流程分为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。

　　第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。外部环境分析，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析;内部环境分析，包括资源、能力和核心能力分析;战略分析的主要工具有：PEST分析、产品生命周期分析、成功关键因素分析、竞争环境分析、波特的产业五种竞争力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容。

　　第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径;业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险;职能战略的主要内容及选择;企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型。本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此本章内容非常重要。

　　第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系;企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性;战略失效与战略控制以及战略控制的方法;战略变革的含义、动因、类型、时机选择、模式、主要任务以及战略变革的实现;企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程;可扩展商业报告语言的基础知识、基本概念和通用分类标准架构。

　　战略实施是实现企业战略的过程。一个企业的战略形成之后，必须通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标，要推进一个战略的实施，首先是要对企业的组织机构进行构建，以使构造出的组织机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的架构;其次，还要建立一个具有与企业价值观相适应的企业文化;再次，对战略实施的效果进行战略控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差并进行纠正偏差的战略管理活动;最后，针对内外部环境的变化，要实时地进行战略变革。

　　第三部分：风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下内部控制相关内容

　　这部分是本课程的第二大内容，重点强调企业中的风险管理问题，包括第五章风险与风险管理和第六章风险管理框架下的内部控制。

　　第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：风险管理的目标、风险管理基本流程(包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进);企业风险管理体系(包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统、内部控制系统);风险管理技术与方法(包括头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、蒙特卡洛随机模拟法和统计推论法)以及8大案例。

　　第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，涉及：内部控制基本规范(内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的实施体系和内部控制的要素);内部控制应用指引(包括18项指引);内部控制评价与审计(包括内部控制评价、企业内部控制审计和审计委员会在内部控制中的作用);风险管理、内部控制与公司治理及其三者的关系。

　　(二)2014年教材主要变化

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