本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。下面我们来谈谈在冲刺阶段如何复习注会《战略》这门课。

　　一、复习方法

　　先说说《战略》的架构。从整体上来说，这门课分为战略管理部分和风险管理部分，两部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。

　　(一)战略管理部分的框架

　　一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，这就和我们考试一样，想要考80分，制定好了计划但不实施计划，那不跟没做一样吗?这就是战略部分整体大概的框架。

　　(二)各章重要考点

　　1、导论

　　首先，要对波特提出的战略的传统定义、明茨伯格提出的战略的现代定义以及汤姆森提出的战略的综合性定义要理解透彻，各强调战略的什么性质要知道，选择题考点。然后对于今年教材新增的公司战略的功能要背下来，可能会考多选题。最后，本章最重要的战略变革管理一定要重点复习，可能会涉及到主观题。战略变革的各个发展阶段的特点要记住。战略变革的模式、战略变革的主要任务、战略变革的实现(其中变革受到抵制的原因与实现障碍里的各个点也要记住，尤其是生理变化和环境变化的区分)都是重点。

　　2、战略分析

　　本章涉及到的模型较多，像PEST模型、产品生命周期模型、五力模型、价值链模型、波士顿矩阵和SWOT模型都要重点掌握。其中PEST模型、产品生命周期模型、五力模型、波士顿矩阵可考主观题。

　　(1)PEST模型

　　首先应将该模型定位于宏观环境分析工具。对于PEST各个环境分析包括的要素要知道，经济环境分析可考主观题。政治和法律环境对企业战略影响的特点要记住，经济环境里的社会经济结构中的产业结构是最重要的，这点要记住，可考客观题。工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策属于其他一般经济条件要记住，可考客观题。

　　(2)产品生命周期模型

　　该模型定位于中观环境分析工具。对于该模型，首先应将各阶段的最突出特点记住，比如导入期用户较少，产品性能、质量不稳定、广告费用大、竞争对手少，经营风险最高;成长期最主要的标志是产量节节攀升、每单位销售收入分担的广告费在下降，竞争者逐渐增加、单位产品的净利润最高;成熟期的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争(即开始打价格战)，产品逐步标准化，差异不明显，利润空间适用，经营风险维持在中等水平;衰退期的客户对性价比要求很高，比较挑剔，经营风险最低等。

　　(3)五力模型

　　定位于中观环境分析工具。对于五力模型要结合价值链模型和竞争战略一起来复习。五力模型是研究一个企业在一个产业内生存、发展所必须面临的五种力量，即提出企业要面临的哪五种力量，而竞争战略则是解决该问题的方法，而价值链模型则是充当载体。五力模型的实质是：替代或讨价还价能力。谁不容易被替代或谁的讨价还价能力强谁就占上风。潜在进入者的进入威胁里的结构性障碍和行为性障碍都包括哪些内容要记住，购买者和供应者讨价还价的能力大小取决的因素要理解并记住(无非就是谁的议价能力强而已)。

　　(4)价值链模型

　　在上面的五力模型中已经说明五力模型、竞争战略和价值链模型之间的关系。对于价值链模型，除了要记住基本活动和支持活动都包括哪些以外，对于基本活动中的各类活动包括的细类也要记住，比如退货属于内部后勤，接受订单属于外部后勤等等，更高的要求是将各类活动延伸到无形资产中。

　　(5)波士顿矩阵

　　对于波士顿矩阵，最好要与产品生命周期模型结合复习。波士顿矩阵的四种业务分别对应产品生命周期模型的四个阶段。对于波士顿矩阵的各业务的产品特征、应对战略和组织结构人员配备都要有很好的掌握。关于各类业务还都可以采用哪些战略要掌握。

　　(6)SWOT模型

　　SWOT模型在今年的教材中单独作为一节，可谓是对其的重视程度，但本模型真的非常简单，它是集内外部环境于一体的分析工具。SWOT模型成为战略分析与战略选择两个阶段的纽带。首先要知道SWOT分析的含义，然后能够结合案例指出外部环境给它带来的机会有哪些，威胁有哪些，内部的优势有哪些，劣势有哪些。SWOT模型的应用要掌握，并且能够和第三章战略选择中的总体战略中的发展战略和收缩战略结合。

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