第四章 战略实施

　　本章主观题出题点主要有：横向分工结构的八种基本类型、组织结构的战略类型、战略的稳定性与文化的适应性以及平衡计分卡。

　　1、横向分工结构的基本类型

　　其中职能制组织结构、事业部组织结构、矩阵制组织结构和国际化经营企业的组织结构这四种横向分工类型可能会涉及到简答题。首先要能判断案例中所属企业采用的是哪种横向分工结构，然后能够叙述其优缺点。

　　2、组织结构的战略类型

　　要掌握这四种战略类型各自的特点要掌握，并能够叙述其开创性问题(即战略目标)、工程技术问题(即依据战略目标所制定的战略)以及行政管理(即组织结构，采用的是机械式的结构机制还是有机的结构机制)。

　　3、战略的稳定性与文化的适应性

　　此考点与第一章战略变革管理联系比较紧密，要与战略变革的四种模型结合复习。要掌握战略稳定性与文化适应性的四种类型所要做的工作，尤其是以企业使命为基础和重新制定战略更为重要。

　　4、平衡计分卡

　　注意简答题。要能结合案例叙述平衡计分卡能够解决的问题、平衡计分卡的四个角度都说明了哪些问题、平衡计分卡的特点以及其作用。其中平衡计分卡的特点是今年教材新增内容。

　　第五章 风险与风险管理

　　本章内容主观题出题点有：企业面对的风险种类、风险管理文化的购建、风险管理体系和风险理财措施。

　　1、企业面对的风险种类

　　企业面对的12种风险中的政治风险、法律风险与合规风险(法律风险的含义和包括的三个方面以及合规风险的含义)、市场风险(包括的四种类型)、产业风险(从哪三个方面分析产业风险)、战略风险、运营风险和操作风险是主观题的主要出题点。

　　2、风险管理文化的购建

　　建立企业风险管理文化的方针和措施作为主观题的一个考点，可结合第六章内部控制应用指引中的企业文化出题，能够结合案例分析一个企业如何创立风险管理文化。

　　3、风险管理体系

　　能偶根据案例列举出几种风险管理策略，并说明理由。这就要求我们要对这七种风险管理策略的工具非常熟悉，能够将这七种风险管理策略的工具各自的特点、适用条件熟记于心，还能够清楚区分到底是属于哪种风险管理策略的工具，比如到底是风险规避中的外包还是风险转移。

　　4、风险理财措施

　　选择风险理财策略的原则和要求以及运用衍生产品进行风险理财需要满足的条件结合起来命制简答题或综合题，比如结合案例分析该公司运用衍生产品进行风险管理具备哪些条件等。

　　第六章 风险管理框架下的内部控制

　　本章主观题主要出题点涉及到：内部控制应用指引和内部控制的五大要素以及审计委员会在内部控制中的作用。

　　1、内部控制应用指引

　　考试肯定会涉及到内部控制应用指引的。这个就背吧，重点关注下面六项应用指引：发展战略、企业文化、研究与开发、业务外包、合同管理和担保业务。

　　2、内部控制的五大要素

　　重点关注控制活动要素，比如结合案例分析该公司涉及到哪几项控制活动，或者缺少哪几项控制活动。

　　3、审计委员会在内部控制中的作用

　　几乎每年都会涉及到主观题，要全面掌握。特别要重点关注审计委员会履职方式、与内部审计、外部审计的关系。

　　提示：战略这门课只有六章内容，每章都可能会出主观题，所以不要认为后面两章教材篇幅少而忽视了，相信去年的老考生已经吃过苦头了;再者关于内部控制应用指引，尽量去背吧，不一定就考到哪一个。

　　最后祝大家顺利通过2014年战略考试!

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