一、学习方法

　　此阶段虽为预习阶段，也应该用心备考。无论学习哪门学科，要想学好，必须遵从“先搭骨架，后添肉”的思路学习。首先要从宏观上把握该科课程的整体知识体系与架构，做到心中有数。然后，在此基础上沿“骨架”去“添肉”，完成由宏观向微观的学习转化。

　　比如，我们拿到《战略》教材时应先知道这门课到底要讲哪些内容。2014年教材分为两大部分(第一至四章为战略管理部分，第五章和第六章是风险管理部分)，风险管理部分框架较为简单，下面说说战略管理部分的框架。一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。

　　只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(2014年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。

　　放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，为确保制定的战略能够正确的实施，还要对其进行控制，其中可能涉及到战略变革，战略变革相当于制定一个新战略，如此循环往复。由此对这门课有个宏观的了解，这样便对整本教材做到了心中有数，预习起来就会得心应手。

　　二、重难点章节的预习要点

　　(一)导论

　　虽然第一章在考试中的地位属于鸡肋章节，但其中不乏有重点内容，比如战略变革，再者因为现在是预习阶段，对于刚刚接触《公司战略与风险管理》这门课的童鞋来说，必须要了解下关于战略定义的三个观点以及价值观、愿景、使命、目标和战略四者之间的关系。当然重点还是战略变革，重点预习战略变革管理、战略变革的类型、战略变革的发展阶段、战略变革模式、变革受到抵制的原因与实现障碍以及克服变革阻力的策略。

　　(二)战略分析

　　本章的结构框架：本章所讲的战略分析分为外部环境分析、内部环境分析以及兼具内外部环境分析的SWOT分析。外部环境分析包括：宏观环境分析(PEST模型)、产业环境分析(产品生命周期模型、五力模型和成功关键因素)和竞争环境分析(竞争对手分析和战略群组)以及市场需求分析(消费者分析和消费者未满足需求)。内部环境分析包括：企业资源、能力和核心能力。SWOT分析较为简单，不多说。

　　本章涉及较多的模型，重点掌握PEST模型(经济因素)、产品生命周期模型(各阶段的特征、经营风险和战略目标)、五力模型(潜在进入者的进入威胁、供应者和购买者的讨价还价能力)、价值链模型(基本活动和支持活动的划分、各基本活动包括的内容)、波士顿矩阵(四种产品的产品特征和应对战略)、SWOT模型(SWOT模型的应用)。

　　(三)战略选择

　　本章属全教材最重点也是最难的一章，涉及的内容非常多，需要花费大量的精力来预习本章。本章的结构框架：本章虽然内容非常多，但结构框架却很简单明了，本章讲述的就是各种层次各种类型的战略。公司战略分为三个层次：公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。公司层战略分为：发展战略、稳定战略和收缩战略，其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。职能战略分为：营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。

　　公司层战略的预习重点：各种战略(包括一体化战略细分的纵向一体化和横向一体化)的优缺点和适用条件以及发展战略中的一体化战略的三种实施途径中并购的类型、并购的动机、并购失败的原因、采取内部发展的动因、内部发展的缺点和应用条件、战略联盟的基本特征、战略联盟形成的动因、战略联盟三种类型的对比。

　　竞争战略的预习重点：首先要理解竞争战略与五力模型和价值链模型之间的关系。然后掌握成本领先战略、差异化战略各自的优势和风险、集中化战略的实施条件和风险。

　　职能战略的预习重点：重点预习营销战略、生产战略和财务战略。市场营销战略中首先要明确消费者市场细分的依据、目标市场涵盖战略各自的优缺点，然后重点预习市场营销组合(尤其是产品定价部分);生产运营战略重点预习产能计划的三种平衡产能与需求的方法以及质量管理;财务战略重点预习基于发展阶段的财务战略选择方法和基于创造价值或增长率的财务战略选择方法。

　　(四)风险与风险管理

　　本章是全教材的第二重难点章。本章的框架较为复杂：教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。第一个维度是从风险管理技术角度入手，此流程类似于审计中的风险评估与应对的思路，先收集风险管理初始信息(类似于审计中了解被审计单位及其环境)，然后进行风险评估(审计中也有风险评估)，制定风险策略、提出和实施风险管理方案(类似于审计中计划和实施的进一步审计程序)，最后风险管理要随着环境的变化而不断地更新，以确保战略与环境的匹配。另一个维度是从企业的行政关系、组织结构角度入手，先总体介绍了风险管理组织体系，然后要根据内部控制系统和风险理财措施制定风险策略，最后企业各个方面都离不开信息系统，而其中涉及到的内部控制系统和风险理财措施分别是技术角度中提出和实施风险管理方案的内部和外部解决方案。两个维度交汇点是制定风险策略，这也是预习阶段的重难点所在。

　　学习本章时，应首先理解风险的含义。企业面对的十二种风险自然是预习阶段的第一个重点，尤其是政治风险、法律风险、市场风险、信用风险、战略风险和操作风险。第二个预习的重点是风险管理策略的七种工具，尤其是风险规避与风险转移的对比、风险控制与风险规避的对比。第三个预习重点是风险理财措施，要能理解总战略、风险管理战略、风险应对措施和风险理财之间的逻辑关系，要能区分远期合约和期权、远期合约和期货。第四个预习重点是风险管理技术和方法，尤其是头脑风暴法的适用范围及主要优点与局限性、德尔菲法的适用范围和实施步骤、流程图分析法的适用范围及主要优点和局限性、风险评估系图法的适用范围。

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