战略变革的含义

　　根据变革的程度不同，目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。

　　渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革必须迅速展开，要在短时期内建立新的运作规则和流程。

　　渐进性变革与革命性变革的区别

　　1.渐进性变革。渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。

　　2.革命性变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。

　　渐进性变革与革命性变革的比较

　　战略变革的发展阶段

　　从长远来说，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)

　　1.连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　2.渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

　　3.不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

　　4.全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

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