研究与开发战略

　　(一)研发定位

　　企业研发战略至少存在三种定位：

　　1.成为向市场推出新技术产品的企业;

　　2.成为成功产品的创新模仿者;

　　3.成为成功产品的低成本生产者。

　　(二)研发技术获取途径选择的依据

　　对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定， 以下指南有助于企业作出决策：

　　1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

　　2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

　　3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

　　4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

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