增量预算

（Incremental budgeting）

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

零基预算

（Zero-based budgeting）

零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。

增量预算

（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；

（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；

（3）系统相对容易操作和理解；

（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；

（5）容易实现协调预算。

零基预算

（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；

（2）能够促进更为有效的资源分配；

（3）需要广泛的参与；

（4）能够应对环境的变化；

（5）鼓励管理层寻找替代方法。

增量预算

（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；

（2）不能拥有启发新观点的动力；

（3）没有降低成本的动力；

（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

零基预算

（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；

（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；

（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

使用比率来进行绩效评价的原因

使用比率来进行绩效评价的局限性

①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；

②相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；

③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；

④比率可以用作目标；

⑤比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。

①可比信息的可获得性；

②历史信息的使用；

③比率不是一成不变的；

④需要仔细解读；

⑤被扭曲的结果；

⑥鼓励短期行为；

⑦忽略战略目标；

⑧无法控制无预算责任的员工。