风险管理的概念

　　(一)风险偏好与风险承受度

　　风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。

　　风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难，被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。

　　因此，风险偏好概念提出的意义在于研究企业风险和收益的关系，明确了企业的风险偏好和风险承受度，就能够把握企业在风险和收益之间的平衡点如何选择。

　　(二)风险管理的内涵

　　产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍创造价值或削弱现有的价值。产生正面影响的事件能够抵销不利影响或带来机会。机会是指事件发生的可能性以及对于目标实现、支持创造价值或保持价值的积极影响。

　　企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。企业风险管理是一个过程，它由企业的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以促使其在该企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供合理保证。

　　整体来说，企业风险管理的内涵包括：

　　1.一个正在进行并贯穿整个企业的过程(全过程管理);

　　2.受到企业各个层次人员的影响(全员参与);

　　3.战略制定时得到应用(属于战略管理范畴);

　　4.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合(具有普遍适用性);

　　5.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项(管理的重点);

　　6.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证(管理的局限性);

　　7.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标(管理目标)。

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