风险评估系图法

　　用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。横坐标反映风险发生的可能性，纵坐标反映风险发生后产生的影响程度。

　　(一)适用范围

　　适用于对风险初步的定性分析。

　　(二)实施步骤

　　根据企业实际绘制风险评估系图。与影响较小且发生的可能性较低的风险相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险更加亟待关注。然后分析每种风险的重大程度及影响。

　　(三)主要优点和局限性

　　1.主要优点：风险评估系图法作为一种简单的定性分析方法，直观明了。

　　2.局限性：如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持。

　　情景分析法

　　情景分析法又称前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的预测方法。

　　情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出可能出现的情景。 对于周期较长或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情理的想象力。在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大用途。

　　情景分析需要分析的变化可能包括：

　　1.外部情况的变化(例如技术变化);

　　2.不久将要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果;

　　3.利益相关者的需求以及需求可能的变化方式;

　　4.宏观环境的变化(如监管及人口统计等);

　　5.有些变化是必然的，而有些是不确定的。

　　有时，某种变化可能归因于另一个风险带来的结果。

　　例如，气候变化的风险正在造成与食物链有关的消费需求发生变化，这样会改变哪些食品的出口会盈利，以及哪些食品可能在当地生产更经济。

　　局部及宏观因素或趋势可以按重要性和不确定性进行列举并排序。应特别关注那些最重要、最不确定的因素。可以绘制出关键因素或趋势的图形，以显示那些情景可以进行开发的区域。

　　(一)适用范围

　　通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。

　　(二)主要优点和局限性

　　1.主要优点：对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。

　　2.局限性：

　　(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;

　　(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难 点对结果的分析具有修正作用;

　　(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。

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