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战略变革的时机选择
战略变革时机有三种选择,有远见的企业应该选择第一种,这样能避免为过迟变革付出代价。
变革时机选择 |
内容阐述 |
提前性变革 |
管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 |
反应性变革 |
在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 |
危机性变革 |
这时企业己经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 |
战略变革模式
战略变革按性质可分为两种类型:渐变性变革与革命性变革。
相应的,对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合, 战略变革的模式可分为四类。
1.协调。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调的变革。
2.计划。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划的变革。
3.接受。当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。
4.迫使。当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个被迫进行的变革。
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