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第三节 SWOT分析
WOT分析基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
要素 |
含义 |
表现 |
判断标准 |
优势(S) |
是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。 |
企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。 |
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。例如,企业资金雄厚,则在资金上占优势;市场占有率低,则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势,应选定一些重要因素,加以评价打分,然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。 |
劣势(W) |
是限制企业发展且有待改正的消极方面。 | ||
机会(O) |
是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。 |
政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。 | |
威胁(T) |
是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 |
如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。 |
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