动因

缺点

（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品； 
（2）不存在合适的收购对象； 
（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度； 
（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前； 
（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额； 
（6）可以避免收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失； 
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法； 
（8）可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊； 
（9）风险较低。

（1）与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争； 
（2）企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险； 
（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应； 
（4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢； 
（5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。