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2015注会《公司战略与风险管理》最新考点讲解(10)

来源:考试吧 2015-07-27 18:39:20 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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第 1 页:人力资源战略的作用
第 2 页:人力资源规划
第 3 页:招聘与选拔
第 4 页:继任计划
第 5 页:激励和奖励机制
第 6 页:绩效评估
第 7 页:财务战略的确立
第 8 页:财务战略的选择

  招聘与选拔

  【内容导航】:

  1.内部招聘

  2.外部招聘

  【所属章节】:

  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容。

  【知识点】:招聘与选拔

  招聘计划包括:说明所招募的职位的准确性质;确定该工作所需的技术、态度和能力;确定该职位理想候选人的要求;以及通过广告或其他手段吸引求职者。

  1.内部招聘

  由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘,这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作,比如具有管理或行政性质的员工。多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。

  企业采用内部招聘政策具有如下优点:

  (1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气。

  (2)在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。

  (3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

  (4)如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。

  内部招聘的缺点如下:

  (1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难。

  (2)适合该工作的员工可能在企业外部。

  (3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化。

  (4)由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。

  2.外部招聘

  外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反,但是应注意以下事项:

  (1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时,外部招聘必不可少。

  (2)有必要给企业注入新鲜血液。

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