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2015注会《公司战略与风险管理》最新考点讲解(15)

来源:考试吧 2015-08-11 16:02:26 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  企业经营业绩的衡量

  【内容导航】:

  1.业绩衡量的主要目的

  2.衡量企业业绩的不同观点

  3.比较业绩

  【所属章节】:

  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第四章战略实施第三节战略控制的内容。

  【知识点】:企业经营业绩的衡量

  业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息。

  1.业绩衡量的主要目的

  (1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分,提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈;

  (2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;

  (3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;

  (4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩,这会增加管理层的动力。

  2.衡量企业业绩的不同观点

股东观 股东观认为企业应基于股东的利益而存在,应该把股东回报率作为企业业绩的指标
利益相关者观 每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性,他们会对企业做出相应的要求,这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突

  3.比较业绩

  (1)获取信息的途径。内部信息广泛传播于整个企业。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息,因而 很难精准地评价企业的业绩。然而,有不少从外部获取信息的方式,包括:①财务信息。互联网、产业出版刊物、政府官方的统计数据、产业协会和产业顾问以及专家,都是获取信息的来源。②客户信息。市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取。市场研究机构有很多资料,其中一些信息是共享的。③内部管理指标。财务指标,如资产回报率(ROA)以及销售回报率能部分反映内部信息。④管理效率。其他信息也能在年度报告中找到,特别是相对比率,如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量。⑤学习和成长指标。这是最难评估的指标。虽然企业有很多可以象征其前景的领域,比如开发新产品、进军新的市场,以及传播知识的能力等,但是这些都是不容易量化的。

  (2)对总体业绩的评价。

  预算控制

  【内容导航】:

  1.预算控制

  【所属章节】:

  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第四章战略实施第三节战略控制的内容。

  【知识点】:预算控制

  1.预算的类型

增量预算 (Incremental budgeting) 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容
零基预算 (Zero-based budgeting) 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本

  2.预算的优点比较

增量预算 (1)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算
零基预算 (1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法

  3.预算的缺点比较

增量预算 (1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
零基预算 (1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能

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