企业业绩衡量指标

　　【内容导航】：

　　1.财务衡量指标

　　使用比率来进行绩效评价的原因和局限性：

　　2.非财务指标

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第四章战略实施第三节战略控制的内容。

　　【知识点】：企业业绩衡量指标

　　1.财务衡量指标

　　2.非财务指标

　　非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

　　平衡计分卡的业绩衡量方法

　　【内容导航】：

　　1.平衡计分卡的定义

　　2.平衡计分卡的特点

　　3.平衡计分卡的作用

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第四章战略实施第三节战略控制的内容。

　　【知识点】：平衡计分卡的业绩衡量方法

　　1.平衡计分卡的定义

　　平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。

　　平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括：

　　2.平衡计分卡的特点

　　(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。

　　(2)平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。平衡计分卡所涉及的四项内容，都是企业未来发展成功的关键要素，通过平衡计分卡所提供的管理报告，将看似不相关的要素有机地结合在一起，可以大大节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率，为企业未来成功发展奠定坚实的基础。

　　(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发，慎重选择可行方案。

　　(4)平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。平衡计分卡强调目标管理，鼓励下属创造性地(而非被动)完成目标，这一管理系统强调的是激励动力。

　　(5)平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本。

　　3.平衡计分卡的作用

　　(1)平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。

　　(2)平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。

　　(3)平衡计分卡的出现，使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

　　(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

　　平衡计分卡的核心思想就是通过财务、顾客、内部流程及创新与学习四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核—绩效改进以及战略实施—战略修正的战略目标过程。

　　统计分析与专题报告

　　【内容导航】：

　　1.统计分析报告

　　2.专题报告

　　【所属章节】：

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第四章战略实施第三节战略控制的内容。

　　【知识点】：统计分析与专题报告

　　1.统计分析报告

　　(1)统计分析报告的含义

　　统计分析报告，就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。

　　(2)统计分析报告的特点

　　2.专题报告

　　(1)专题报告的含义

　　专题报告是根据企业管理人员的要求，指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究，形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告，以供决策者参考。

　　(2)专题报告的意义

　　专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。

关注"566注册会计师"微信，第一时间获取最新资讯、试题、内部资料等信息!

注册会计师题库【手机题库下载】| 微信搜索"566注册会计师"

　　相关推荐：

　　2010-2014注会《公司战略与风险管理》真题及答案

　　2015注会《公司战略与风险管理》考试教材变化对比

　　2015注会《公司战略与风险管理》知识点精讲汇总

　　2015注册会计师《公司战略》模拟试题及答案汇总