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　　知识点：产能计划

　　是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。

　　1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能

　　领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。

　　这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

　　该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。

　　这是一种比较稳健的策略。共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。

　　(1).资源订单式生产

　　由于每个客户的需求各不相同，因此客户的需求不能准确地提前预测。只能在取得客户订单后，取得完成订单所需的资源，最后组织生产。

　　(2).订单生产式生产

　　即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

　　(3).库存生产式生产

　　所有客户对最终产品的规格或型号的需求是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户。

　　知识点：生产运营战略主要因素

　　从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。

　　1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。

　　2.种类：企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。

　　3.需求变动：即运营系统的柔性化。

　　4.可见性：是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。

　　“柔性”是相对于“刚性”而言的：传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，其优点是生产效率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的生产成本低。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个企业的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的时间内，生产出较低成本、较高质量的产品的能力。

　　“柔性”管理强调当预计客户需求增加时，能迅速扩大产能，实现规模经济，促使单位产品成本降低;当预计客户需求下降时，能及时缩减规模、减产或裁员。

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