③产品大类现代化

　　在某些情况下，虽然产品组合的宽度、长度都很恰当，但产品大类的生产形式却可能已经过时，这就必须对产品大类实施现代化改造。

　　(2)品牌和商标策略。

　　品牌和商标具有三个基本特点：名称、标记、关联性和个性。

　　名称：指品牌和商标名称应受法律保护、便于记忆并与产品自身相一致(若可能);

　　标记：使品牌和商标具有可辨认性的设计、商标、符号和一系列视觉特征。

　　关联性和个性：有助于使用者通过品牌和商标将企业的产品与竞争性产品区分开来。

　　企业可采用的品牌和商标策略如下：

　　①单一品牌策略。单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这种策略有以下优点：可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品，从而简化了新产品上市的过程，因为无须为新产品建立新的品牌认知度。

　　②多品牌策略。如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同，或者市场被高度细分，则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。

　　③自有品牌策略。自有品牌属于零售商品牌，是商业零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。许多零售商销售自有品牌的杂货、服饰和五金器具，以使客户建立对该零售商而不是产品生产商的忠诚度。

　　(3)产品开发策略

　　产品开发的原因包括：

　　①企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势;

　　②市场中有潜在增长力;

　　③客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径;

　　④需要进行技术开发或采用技术开发;

　　⑤企业需要对市场的竞争创新作出反应。

　　然而，产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现：

　　①在某些产业中，缺乏新产品构思;

　　②不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性;

　　③由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高;

　　④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵;

　　⑤即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。

　　二、促销策略

　　促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。促销的目的是：赢得潜在客户的注意;产生利益;激发客户的购买渴望;剌激客户的购买行为。

　　三、分销策略

　　分销策略是确定产品到达客户手上的最佳方式。评价和评估企业的分销结构时，一般使用经济性标准(是否取得最大利润)、控制性标准(生产商对渠道的控制程度，如使用代理商会增加控制问题)和适应性标准(生产商能否具有适应环境变化的能力)。

　　四、价格策略

　　(1)产品差别定价法，是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。

　　差别定价法有以下几种形式：

　　①人口细分(顾客细分定价)。

　　企业把同一种商品或服务按照不同的价格卖给不同的顾客。例如，公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用;铁路公司对学生、军人售票的价格往往低于一般乘客;自来水公司根据需要把用水分为生活用水、生产用水，并收取不同的费用;电力公司将电分为居民用电、商业用电、工业用电，对不同的用电收取不同的电费。

　　②地点(地点差别定价)。

　　企业对处于不同位置或不同地点的产品和服务制订不同的价格，即使每个地点的产品或服务的成本是相同的。例如，影剧院不同座位的成本费用都一样，却按不同的座位收取不同价格，因为公众对不同座位的偏好不同;火车卧铺从上铺到中铺、下铺，价格逐渐增高。

　　③产品的版本(产品形式差别定价)。

　　企业按产品的不同型号、不同式样，制定不同的价格，但不同型号或式样的产品其价格之间的差额和成本之间的差额是不成比例的。比如：33寸彩电比 29寸彩电的价格高出一大截，可其成本差额远没有这么大;一件裙子70元，成本50元，可是在裙子上绣一组花，追加成本5元，但价格却可定到100元。

　　④时间(时间差别定价)。

　　价格随着季节、日期甚至钟点的变化而变化。一些公用事业公司，对于用户按一天的不同时间、周末和平常日子的不同标准来收费。长途电信公司制订的晚上、清晨的电话费用可能只有白天的一半;航空公司或旅游公司在淡季的价格便宜，而旺季一到价格立即上涨。这样可以促使消费需求均匀化，避免企业资源的闲置或超负荷运转。

　　⑤动态定价(需求强度定价法)。

　　需求强度定价法是依据需求量的大小来确定价格。此方法首先要测定需求强度，一般来说，需求旺盛定价较高，需求疲软定价较低。其基本原理是有些企业在基础设施等方面投资额较大，带来高额的固定成本。因此，在市场需求量较小时造成资产利用率下降。

　　相反，某些企业在关键部件供应上缺乏弹性，因此，当市场需求量较大时出现供货短缺，既延误了消费者的购买需要，又损害了客户关系。而动态定价(需求强度定价法)的运用恰恰能使企业做到，市场需求量较小时拉动消费，市场需求量较大时抑制需求。

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