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　　知识点：并购产业分类

　　1、横向并购

　　并购方与被并购方处于同一产业(相同产销阶段)。

　　横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。

　　对应的发展战略：横向一体化

　　2、纵向并购

　　在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。

　　纵向并购又可分为前向并购与后向并购。

　　——前向并购是指沿着产品实体流动方向所发生的并购;

　　——后向并购是指沿着产品实体流动的反向所发生的并购。

　　对应的发展战略：纵向一体化，包括：前向一体化、后向一体化

　　3、多元化并购

　　处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

　　对应的发展战略：多元化战略，包括：相关多元化、非相关多元化

　　知识点：公司战略的定义类

　　一、传统概念

　　美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

　　二、现代概念

　　加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。

　　从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

　　事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

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