>>>2017年注册会计师《公司战略》精选复习讲义汇总

　　战略管理过程

　　战略分析→战略选择→战略实施

　　战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

　　战略选择过程：(1)制订战略选择方案;(2)评估战略备选方案;(3)选择战略;(4)战略政策和计划。

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。

　　评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准;二是可接受性标准;三是可行性标准。

长按二维码关注即可获取注册会计师证

获取2017注会考试试题

获取10页精华点题讲义

获取历年考试真题试卷

获取2套仿真内部资料

注册会计师题库【手机题库下载】| 微信搜索"考试吧注册会计师"

　　相关推荐：

　　如何备考2017年注册会计师综合阶段考试

　　2017注册会计师考试《财务成本》章节考点汇总

　　2017年注册会计师《会计》专项试题及答案汇总