企业能力分析

　　企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力(环球网校提供企业能力分析)。

　　企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

　　1、研发能力

　　随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步。研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。

　　企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

　　2、生产管理能力

　　生产，是指将投入(原材料、资本、劳动等)转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动，生产活动是企业最基本的活动，生产管理能力主要涉及5个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。

　　3、营销能力

　　企业的营销能力是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

　　企业的营销能力可分为以下3种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

　　(1)产品竞争能力

　　产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可能通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。

　　(2)销售活动能力

　　销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。销售渠道分析则主要分析销售渠道结构(例如，直接销售和间接销售的比例)、中间商评价和销售渠道管理。

　　(3)市场决策能力

　　市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力。

　　4、财务能力

　　企业的财务能力主要涉及两个方面：

　　一是筹集资金的能力;

　　二是使用和管理所筹集资金的能力。

　　筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。

　　5、组织管理能力

　　组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：

　　⑴职能管理体系的任务分工;

　　⑵岗位责任;

　　⑶集权和分权的情况;

　　⑷组织结构(直线职能、事业部等);

　　⑸管理层次和管理范围的匹配。

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