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　　企业采用多元化战略具有如下优点：

　　①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

　　②能更容易地从资本市场中获得融资。

　　③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

　　④利用未被充分利用的资源。

　　⑤运用盈余资金。

　　⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。

　　⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　但是企业必须充分认识实施多元化战略的风险：

　　①来自原有经营产业的风险

　　企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

　　这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面。

　　②市场整体风险

　　市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

　　例如，一家产品出口公司通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

　　③产业进入风险

　　企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

　　另外，产业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。

　　④产业退出风险

　　如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。

　　例如，某公司当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，当最后“铱星”负债数十亿而陨落时，该公司却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

　　⑤内部经营整合风险

　　新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的业务有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。

　　企业作为一个整体，必须把不同业务对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，企业多元化经营的战略目标最终由于内部冲突的无法实现。

　　例如，某品牌的快餐和可乐多元化经营就面临着两个业务在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过并购方式进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。

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