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　　并购的动机

　　企业实施发展战略的途径有多种选择，分析并购战略的动机

　　(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　(2)获得协同效应

　　与内部发展方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营范围等方面取得“1+1>2”的效果。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

　　用系统理论剖析这种协同效果，可以分为3个层次：

　　第一购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。

　　第二并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。

　　第三并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。

　　(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　微观经济学的理论表明，企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。

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