横向分工结构的基本类型——职能制组织结构

　　从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

　　职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。

　　随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。

　　职能制组织结构的优点：

　　一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。

　　二是有利于培养职能专家。

　　三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

　　四是董事会便于监控各个部门。

　　职能制组织结构的缺点：

　　一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

　　二是难以确定各项产品产生的盈亏。

　　三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。

　　四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

　　单项选择题

　　1、适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。

　　A.创业型组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.职能制组织结构

　　【答案】D

　　【解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。

扫描/长按二维码帮助注册会计师通关

获取注会精华复习资料

获取最新注会考试资讯

获取历年注会真题试卷

获取注会仿真内部资料

【免费下载注册会计师题库,真题+预测题免费做】

　　相关推荐：

　　2017年注册会计师考试《会计》强化练习题汇总

　　2017年注册会计师《会计》专项试题及答案汇总

　　2017注册会计师考试《会计》练习题及答案汇总

　　2017年注册会计师考试《各科目》模拟试题汇总

　　2017年注册会计师考试《会计》章节讲义汇总

　　考试吧整理2017年注册会计师考试复习技巧汇总

　　2017年注册会计师考试大纲|变化对比|解读汇总

　　2005-2016年注册会计师考试真题及答案汇总