横向分工结构的基本类型——M型组织结构(多部门结构)

　　通过产品线的增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

　　在M型企业组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次做出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。

　　M型企业组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。

　　M型组织结构的优点：

　　①便于企业的持续成长

　　随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。

　　②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。

　　这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

　　③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

　　④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

　　M型组织结构的缺点：

　　①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

　　②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

　　③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

　　多项选择题

　　1、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。

　　A.创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C.事业部制组织结构可按照产品.服务.市场和地区为依据进行细分

　　D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

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