战略控制方法——预算类型

　　编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

　　增量预算(Incremental budgeting)新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容

　　零基预算(Zero-based budgeting)零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本

　　1、增量预算和零基预算优点：

　　增量预算：

　　(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;

　　(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;

　　(3)系统相对容易操作和理解;

　　(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;

　　(5)容易实现协调预算

　　零基预算

　　(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;

　　(2)能够促进更为有效的资源分配;

　　(3)需要广泛的参与;

　　(4)能够应对环境的变化;

　　(5)鼓励管理层寻找替代方法

　　2、增量预算和零基预算的缺点

　　增量预算

　　(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;

　　(2)不能拥有启发新观点的动力;

　　(3)没有降低成本的动力;

　　(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;

　　(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

　　零基预算

　　(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;

　　(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;

　　(3)管理团队可能缺乏必要的技能

　　单项选择题

　　1、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。

　　A.增量预算

　　B.零基预算

　　C.动态预算

　　D.静态预算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

　　多项选择题

　　1、南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。

　　A.没有降低成本的动力

　　B.不能拥有启发新观点的动力

　　C.能够促进更为有效的资源分配

　　D.能够应对环境的变化

　　【答案】AB

　　【解析】每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。

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