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注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

来源:考试吧 2017-10-06 8:45:43 要考试,上考试吧! 注册会计师万题库
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  注册会计师考试进入了强化阶段,为了帮助大家更系统的掌握重点考点,小编每天为大家整理一个重要考点,利用剩下的时间每日攻克一考点,成功通过CPA战略考试。

  第二章 战略分析

  本章教材变化

  1.与2016年教材相比,本章无实质性变化。

  2.主要变化:

  (1)将原2016年教材第三章第四节“钻石模型分析”移至本章第一节,作为外部(宏观)环境分析工具之一。

  (2)其他变化均为文字表述上的细节变化。

  本章章节安排

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

  本章考试地位

项目

单项选择题

多项选择题

简答题

综合题

年份

题号

知识点

题号

知识点

题号

知识点

题号

知识点

2016

7

SWOT模型应用



I

(1)

价值链模型分析与应用

4

五力模型

(行为性障碍)

12

竞争优势资源

13

基准分析法

III

(1)

产品生命周期

18

BCG

21

五力模型应用

III

(2)

战略群组划分与应用

23

价值链模型

2015

3

五力模型应用

9

SWOT模型应用

IV

战略群组划分与应用

3

波士顿矩阵

13

产品生命周期

14

价值链模型

14

竞争优势资源

2014

4

波士顿矩阵

6

SWOT模型

应用

IV

(1)

价值链

模型

1

PEST模型

18

战略群组

20

五力模型理论

2

五力模型

21

无形资源

14

产品生命

周期

23

外部环境分析工具

4

企业分析

能力

24

单一竞争对手分析

  本章内容在考试中非常重要

  1.在试卷中分值权重约为20%,占比较高。

  2.本章讲解知识点几乎均是考试“主打”内容:

  (1)PEST模型

  (2)钻石分析模型

  (3)产品生命周期

  (4)产业五种竞争力

  (5)竞争对手分析

  (6)产业内的战略群组

  (7)企业资源分析

  (8)基准分析

  (9)价值链分析

  (10)波士顿矩阵

  (11)SWOT分析

  3.本章知识点适宜各类题型考查。

  4.在设定场景下考查知识点灵活应用居多。

  本章知识体系与架构

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

  本章主要知识点讲解

  【知识点1】宏观环境分析——PEST模型

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

  2.政治因素与经济因素的界定



注册会计师每日攻克一考点:宏观环境分析

  是经济还是政治这是个问题!但不用担心,出题人会给你明确暗示!

  P:政治和法律因素

  1.政治和法律环境,是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统及其运行状态。

  2.政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。

  3.一些政治因素对企业行为有直接的影响,但一般来说,政府主要通过制定法律法规来间接影响企业的活动。

  E:经济因素

  1.经济环境是指构成企业生存和发展条件的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等要素。

  2.与政治法律环境相比,经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。

特点

展开说明

社会经济结构

产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构

经济发展水平

GDP、人均GDP、经济增长速度

经济体制

国家经济组织的形式

宏观经济政策

实现国家经济发展目标的战略与策略

当前经济状况

当前经济状况会影响一个企业的财务业绩

其他一般经济条件

对企业影响也很大,包括工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等

  S:社会和文化因素

  1.社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

  2.社会和文化环境因素的范围甚广,主要包括:

  (1)人口因素(对企业战略制定具有重大影响)

  (2)社会流动性

  (3)消费心理

  (4)生活方式变化

  (5)文化传统

  (6)价值观

  T:技术因素

  1.技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

  2.技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须要预见这些新技术带来的变化,在战略管理上做出相应的决策和行动,以获得新的竞争优势。

  3.市场或行业内部和外部的技术趋势与事件会对企业战略产生重大影响。

  4.技术环境对战略产生的影响包括:

  (1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

  (2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

  (3)技术进步可创造竞争优势。

  (4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。

  (5)新技术的发展使企业更多地关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长的问题。

  【经典题解•多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。(2010年)

  A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

  B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

  C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

  D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍

  【答案】BD

  【解析】选项A和C属于企业自身因素考虑。而选项B和D则是企业外部宏观环境因素。

  跟上备考进程,每天多做一道注册会计师练习题巩固知识点,希望大家都能够轻松过关!

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