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获取注会学习规划

方法

特点

步骤

缺点

理性

方法

先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后。

（1）进行企业评估；

（1）未来无法预测，可能会使整个战略无效；

（2）忽视了人员和部门之间的政治斗争；

（3）管理层可控制的个体行为有限；

（4）正式计划是否有助于成功尚待证实；

（5）正式计划阻碍了战略思考；

（6）层级机构与大多数企业的实际情况不符。

（2）确定使命和目标；

（3）进行差距分析；

（4）进行战略选择；

（5）执行所选择的战略。

应急

方法

应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。

其战略变化过程是零散的、直观的。

（1）这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法；

（2）缺乏必要的战略计划，不利于分配团队资源；

（3）可能使企业陷入混乱。