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| 第 2 页：重点2 财务战略模型 |
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第三层次 组织结构、公司治理与内部控制
重要程度：★★★
一、 组织结构的类型
(一) 职能制组织结构
(二) 事业部制组织结构
(三) 战略业务单位组织结构(SBU)
(四) 矩阵制组织结构
(五) H型结构(控股企业/控股集团组织结构)
二、企业设计(集权型对分权型)
三、独立董事制度
四、审计委员会制度
五、股东大会
六、监事会
七、上市公司独立董事制度
八、研究与开发关键内控
九、担保业务关键内控
十、业务外包关键的内部控制
十一、全面预算关键内控
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