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主要考点回忆:
一、简答(共4题12小题):
1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析;
2、市场风险主要考虑的风险点;
3、简述差异化战略,优势及风险,结合案例分析;
4、简述法律风险与合规风险,包含的内容;
5、设计市场营销组合的各策略,结合案例分析;
6、十八个内控应用指引,考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点,还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题(共1题6小问):
1、用五力模型分析企业战略分析;
2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略;
3、战略联盟类型,各自内涵;
4、(实在记不起来了,呵呵……)
5、风险管理基本流程:五大流程(知道的,居然没写!)
6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做,一片空白,惨!)
三、客观题(按教材顺序,单选24,多选14):
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对;
2、公司战略层次:三个层次均有题目,案例分析题,适用的类型或判断管理层次;
3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了,浪费了!权力和利益相关者也没考到……
4、战略决策与实施过程中的权力运用,单选,案例题,就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了,其承诺三年内逐步涨价至15%,很难判断,貌似选折中,P23;
5、产业生命周期,比较灵活,判断哪个案例处在哪个阶段:
6、五力模型,绝对的重点,主客观都考了,结合案例分析;
7、竞争对手分析—核心能力,案例分析;
8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!)
9、市场分析中的市场细分—又考应用细分;
10、企业资源的主要类型的判断,案例;
11、决定竞争优势资源判断标准,案例;
12、企业核心能力辨别(多选);
13、价值链分析,案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动,采购也是支持性活动,厂房设备不属于基础设施;
14、波士顿矩阵,案例分析;
15、SWOT案例分析(多选),SO/ST/WO/WT类型分析,真的要复习到位,不能浮在面上,吃亏了!
16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀!
17、业务单位战略到没出题!
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:四个,P173;
19、钻石模型的4个要素,不太好判断(多选);
20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错,真的每年必出!但今年的案例不太好判断,貌似选全球化);
21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出,背得不错,可惜了了!
22、组织的战略类型:案例分析—反应型战略组织;
23、企业文化的类型:考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部;
24、平衡计分卡—案例分析(多选),顾客角度(杭老师服您了!准!);
25、套期保值—(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险,而不是为了承担额外的风险为了获利,基差的定义,与投机的区分;
26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题,皆大欢喜!
27、风险度量方法,案例分析,选择属于哪一种;
28、企业风险管理框架,新增了战略内控目标,P311;
29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选,比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);
30、审计委员会在内控中作用,你也通篇背吧(杭建平老师说的),考了无数个点!
以上基本上全了吧我这一卷,应该覆盖90%以上了,能对您有一点帮助就好了!加油啊小伙伴们!康庄大道就在面前,重要的是克服现在的短暂的苦痛!你会收获无数!
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