2015注册会计师答案 ※ 注会真题 ※ 题库对答案 ※ 视频解析

【更新中。。。】

　　下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。

　　A.选择企业可以竞争的经济领域

　　B.协调每个职能中各种活动之间的关系

　　C.协调不同职能与业务流程之间的关系

　　D.明确企业的竞争战略

　　某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。

　　A顾客规模

　　B.消费者的欲望和需求

　　C.消费者对某种商品的使用率

　　D.最终用户

　　1999年，发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。

　　A.新型模式

　　B.非连续模式

　　C.竞争带动模式

　　D.连续模式

　　21.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。

　　A.事件树分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.决策树分析法

　　D.情景分析法

　　22.某航空公司甲为避免台风等自然灾害，与保险公司乙签订合约，意思就是有风险了会补偿，航船公司会固定交费用….，该甲公司的风险……

　　A.专业自保

　　B.损失融资

　　C.应急资本

　　D.风险补偿合同

　　单选：

　　业务单位战略的主要任务是()

　　A、确定公司的竞争战略

　　B、

　　公司从导入期到衰退期经营风险的变化()

　　A、逐渐降低

　　B、逐渐提高

　　C、先提高后降低

　　D、先降低后提高

　　简答题：

　　1、根据专业化程度和一体化程度的高低分析3个公司属于的战略群组

　　2、根据公司的情况利用价值链分析

　　3、根据人力资源分析

　　4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。

　　4个简答题，我力争回忆一下：

　　1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本领先战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。

　　问：成本领先战略的优势?A公司实施成本领先战略外部条件和内部资源条件有哪些?

　　2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。

　　问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。

　　3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。专家建议本土企业群向高服务方向发展。

　　问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。

　　4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定进行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。

　　问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?

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