2014年注册会计师综合阶段《职业能力综合测试二》试题及答案

　　(公司战略与风险管理、经济法、财务成本与管理)

　　注意：鑫龙制药的案例，答案均为学员woodflower 的答案，并非标答，请各位指正。

　　二、根据《公司法》和上市法规，鑫龙制药治理结构有八处不妥之处，请指出，理由。

　　题目：1.董事会任期4年，有4个人，一个总经理、一个副总、一个独立董事和一个职工代表。

　　2.监事会任期3年，有3个人，一个副总，一个董事长，一个人力资源部经理，三人均为公司股东。

　　3.审计委员会有3个人，一个独立董事，一个副总经理，一个董事长，审计委员会由副总经理召集。

　　答：1、不妥之处：董事会任期4年。理由：根据《公司法》规定，董事会任期不超过3年。

　　2、不妥之处：董事会只有4人。理由：根据《公司法》规定，有限责任公司董事会为5-19人(这里我答错了，应该是上市公司董事会有5-19人)

　　3、不妥之处：副总经理同时任职于董事会和监事会。理由：董事、高管不得担任监事。(其实不妥之处说副总经理担任监事就行，不知道我说副总经理同时担任董事和监事不行会不会扣分?)

　　4、不妥之处：监事会任期3年。理由：根据《公司法》规定，监事任期为4年。(答错，监事任期是3年)

　　5、不妥之处：监事会没有职工代表。理由：根据《公司法》规定，监事会应该有职工代表，且人数不少于三分之一。

　　6、不妥之处：审计委员会3人，只有1个独立董事。理由：根据上市法规，审计委员会中应有独立董事，且人数不低于二分之一。

　　7、不妥之处：审计委员会没有财会专业人才。理由：根据上市法规，审计委员会必须有至少一名财会专业人才。

　　8、不妥之处：副总经理召开审计委员会。理由：审计委员会应有不兼任总经理的董事长召集。(答错，应该是独董召集主持)

　　三、鑫龙制药的三个发展阶段实现途径是什么?各自适用密集型战略中的何种细分战略，理由?各自适用的组织结构类型是什么，理由。

　　题目：鑫龙制药转制成股份有限公司，在设立大会上，董事长提出了10年发展战略途径的三个阶段：

　　第一阶段：重点在于发展营销，扩大市场份额

　　第二阶段：与海外公司合作，进行国际经营，将公司的抗生素推广到国际市场。

　　第三阶段：完善产业链，合并同行企业，以抗生素为平台，发展N个与制药相关的产业，形成一个综合性制药企业。

　　答：

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