1、
【多选】
在具体分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下能力( )。
A. 核心能力
B. 适应变化的能力
C. 快速反应能力
D. 成长能力
【答案】ABCD
【解析】在分析竞争对手能力时,着重分析竞争对手以下五方面的能力:(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉竞争对手能力分析涵盖的内容。
2、
【单选】
福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于( )。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 多元化战略
【答案】B
【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
3、
【单选】
特斯拉是国际上科技水平领先的电动汽车生产商。特斯拉拥有例如三相感应电机、单极变速系统、电池管理系统等多项专利,具备开发高端新能源汽车的研发优势。市场对高端新能源汽车的需求较为旺盛,特斯拉故将拥有的资源进行整合,从而进入了高端新能源汽车市场,并获得了巨大成功。根据以上情景,特斯拉公司选择的竞争战略是( )。
A. 集中化战略
B. 多元化战略
C. 成本领先战略
D. 差异化战略
【答案】A
【解析】集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。“特斯拉故将拥有的资源进行整合,从而进入了高端新能源汽车市场,并获得了巨大成功”是集中化战略的体现。
4、
【多选】
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。
A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
【答案】ABD
【解析】钻石模型四要素是生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、选项B属于竞争对手的表现;选项D属于生产要素的表现。
【名师点题】钻石模型是用于分析国家竞争优势的一种外部宏观环境分析方法。到底是分析哪个国家(公司所在国抑或东道国,关键看题目的要求)。
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