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　　【单选】

　　甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是(　　)。

　　A. 分析型战略组织

　　B. 开拓型战略组织

　　C. 反应型战略组织

　　D. 防御型战略组织

　　【答案】D

　　【解析】在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

　　防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

　　在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

　　【单选】

　　2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于(　　)。

　　A. 前期失效

　　B. 正常失效

　　C. 偶然失效

　　D. 晚期失效

　　【答案】C

　　【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项C正确。

　　【单选】

　　甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为(　　)。

　　A. 横向分工结构

　　B. 产品/品牌事业部结构

　　C. 客户细分/市场细分事业部结构

　　D. M型企业组织结构

　　【答案】D

　　【解析】通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

　　【名师点题】该题貌似很复杂。但如果换个角度来想，也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息，甲公司从事行业过多，包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域，既和区域无关，也和产品、品牌无关，也不是面向客户等，所以只能选择“大箩筐”似的M型企业组织结构。

　　单项选择题有个好处，就是只选一个答案;这个答案不是客观最优，但应是这四个选项中相对最优的答案。在西方战略教材中，M型企业组织结构其实就是泛指事业部制组织结构。正如前述，甲公司如此广泛众多的经营领域，与之对应的就是宽泛的事业部制组织结构。

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