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　　1、根据《票据管理实施办法》的规定，下列有关票据上签章效力的表述中，不正确的是(　)。

　　A.出票人在票据上签章不符合规定的，票据无效

　　B.承兑人在票据上签章不符合规定的，票据无效

　　C.保证人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力

　　D.背书人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核票据签章的效力。根据《票据管理实施办法》中的规定，出票人在票据上签章不符合规定的，票据无效;背书人、承兑人、保证人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力。

　　2、下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是(　　)。

　　A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

　　B.马里斯的增长模型是-种“平衡状态”模型

　　C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求

　　D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核企业利益相关者的利益矛盾与均衡。威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论的模型事实上都反映了企业的经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求。

　　3、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是(　　)。

　　A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合

　　B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作

　　C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估

　　D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，选项C错误。

　　4、下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有(　　)。

　　A.该分析模型基本上是静态的

　　B.它不能够确定营利行业的盈利能力

　　C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核波特五种竞争力分析的局限性。波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A正确;它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B不正确;它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项c正确;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D正确。

　　5、甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向-体化战略，并购部分原材料供应商.从而拥有-部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是(　　)。

　　A.简单的结构或形式

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.战略业务单位结构

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有-部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

　　6、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题，决定加强控制。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是(　　)。

　　A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合

　　B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作

　　C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估

　　D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为

　　参考答案: C

　　答案解析:

　　本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，选项C错误。

　　7、下列关于生产运营流程的说法中，正确的有(　　)。

　　A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程

　　B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低

　　C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题

　　D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低

　　参考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。

　　8、在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.混合战略

　　D.失败的战略

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。

　　9、泰山市的荣昌公司为国有企业，荣发公司为集体企业，这两个企业因资产归属问题发生产权纠纷。荣昌公司经主管国有资产管理部门同意，提出了一套处理产权纠纷的意见，并与荣发公司协商解决，荣发公司不同意荣昌公司的处理意见。根据国有资产产权纠纷处理的有关规定，荣昌公司可以提请(　)。

　　A.泰山市的国有资产管理部门裁定解决

　　B.泰山市上一级国有资产管理部门裁定解决

　　C.泰山市的人民政府裁定解决

　　D.人民法院依司法程序处理

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核产权纠纷处理程序。根据规定，国有单位与其他经济成分之间的产权纠纷，由国有单位提出处理意见，报同级国有资产监管机构同意后，与对方当事人协商解决;经协商不能解决的，依司法程序处理。

　　10、S公司是-家服装企业，曾经-度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.-体化战略

　　参考答案: A,C

　　答案解析:

　　本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;-体化战略不属于竞争战略，因此选项D不正确。

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