四、综合题
甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下:
(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元;B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元。
(2)A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、C三种型号机器人利用该设设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。
要求:
(1)为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少?
(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人,预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元,若想达到要求(1)的营业利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?
(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
【答案】
(1)
A的单位边际贡献=24-14=10(万元)
B的单位边际贡献=18-10=8(万元)
C的单位边际贡献=16-10=6(万元)
使用关键设备后A的单位工时边际贡献=10/1=10(万元)
使用关键设备后B的单位工时边际贡献=8/2=4(万元)
使用关键设备后C的单位工时边际贡献=6/1=6(万元)
优先生产A、其次C、再次B。
生产A机器人1500台,耗用关键设备工时=1500×1=1500(小时)
生产C机器人2500台,耗用关键设备工时=2500×1=2500(小时)
生产B机器人500台,耗用关键设备工时=500×2=1000(小时)
营业利润总计=10×1500+8×500+6×2500-10200=23800(万元)
(2)
加权平均边际贡献率=(10×1500+8×500+6×2500)/(24×1500+18×500+16×2500)=40%
加权盈亏平衡点销售额=10200/40%=25500(万元)
A产品盈亏平衡点销售额=25500×24×1500/(24×1500+18×500+16×2500)=10800(万元)
A产品盈亏平衡点销售量=10800/24=450(台)
A产品盈亏平衡点作业率=450/1500=30%
(3)
假设可接受的最低销售单价为P,
(P-14)×5000-11200=23800
P=21(万元)
(4)
①单价提高10%,提高后的单价=21×(1+10%)=23.1(万元)
营业利润=(23.1-14)×5000-11200=34300(万元)
敏感系数=(34300-23800)/23800/10%=4.41
②单位变动成本提高10%,提高后的单位变动成本=14×(1+10%)=15.4(万元)
营业利润=(21-15.4)×5000-11200=16800(万元)
敏感系数=(16800-23800)/23800/10%=-2.94
③销量提高10%,提高后的销量=5000×(1+10%)=5500(台)
营业利润=(21-14)×5500-11200=27300(万元)
敏感系数=(27300-23800)/23800/10%=1.47
④固定成本提高10%,提高后的固定成本=11200×(1+10%)=12320(万元)
营业利润=(21-14)×5000-12320=22680(万元)
敏感系数=(22680-23800)/23800/10%=-0.47
按敏感性强到弱分别为单价、单位变动成本、销量、固定成本,最关键因素是单价和单位变动成本。
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