2009年注会考试《战略与管理》冲刺模拟试题(1)

　　第三大题 ：简答题

　　1、某公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求：(1)计算明年的期初投资资本回报率;(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么?(3)如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略;(4)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。

　　2、一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?

　　3、请简述波特的价值链理论。

　　4、有偿债能力的公司可采用哪些重组方式，请简述各种方式有关的内容。

　　5、一消费者在一商场准备购买一台标价为7888元的等离子彩电，经过双方讨价还价，在营业员打电话向上级请示后，最终同意将价格降至7800元，就在该消费者付款后准备提货时，营业员却在接了一个电话后，告知该消费者：她将标签搞错了，那台彩电价格就是8300元。彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称搞错了，这让该消费者不满又疑窦丛生，于是将该商场投诉到当地消协。消协认为，张贴价签虽是营业员的一个失误，即成了明码标价的事实。经调解，最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者。要求回答：(1)由于营业员的失误，最终给企业带来的损失，这属于哪一类风险?(2)此类风险的源头有哪些?