2009年注会考试《战略与管理》冲刺模拟试题(2)

　　第四大题 ：综合题

　　1、答案：

　　解析：(1)因素1属于新进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素。

　　(2)对于该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国内和国外两个方面，由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁，同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护，所以来自于国外的新进入者的威胁不大。

　　对于供应商的议价能力，由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。

　　对于购买商的议价能力，由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，所以购买商的议价能力较强。

　　对于替代品的威胁，市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁，但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。

　　(3)E公司SWOT分析

　　(4)E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比，即5%÷28%=0.18

　　根据案例材料可知，E公司产品销售增长速度很快，市场增长率较高，而相对市场份额较低，所以属于问号产品。

　　(5)问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低，要判断产品是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当被淘汰。由于问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才得获得市场份额，问号产品通常不能产生大量现金，因而表示出了负的现金流，所用的战略是建设或收获。